医企行(常州)企业管理咨询有限公司“委托招聘”业务解决方案:1.针对招募岗位详细分析;2.询证各地招聘团队招募难度和人才储备;3.将客户人才需求量下发给各地招聘执行团队;4.通过人才市场现场招聘会、网络招聘平台、报媒招聘专栏、BBS招聘专版等各种渠道进行人员初期招募活动;对初面合格的候选人的客户企业文化宣讲及培训;4.协调客户单位进行终面和员工入职上岗。服务群体:1.固定周期内,有较大量的职位需求的企业;2.新建项目团队,招聘压力大的企业;3.招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致,导致招聘工作很难展开的企业;4.需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心但是自身的人才储备或招聘渠道有限内部招聘部门压力过大的企业;需要优化内部面试和测评流程的企业;5.规模不大暂无计划设立内部招聘部门的企业。人力资源外包服务是做什么的?有哪些好处呢?社保代缴人力资源服务中心
人事代理的内容分为1、办理在职流动人员人事关系按转手续。根据单位工作需要,为聘用人员接转人事关系、党团员组织关系等;为合同期满流动者,办理人事关系转出手续。2、聘用合同鉴证。按照有关规定,办理聘用专业技术人员、管理人员的合同鉴证。3、协调专业技术人员流动争议。受人才流动争议仲裁机构的委托,受理专业技术人员、管理人员流动争议申请,进行调查、取证,根据有关规定进行凋解或提交仲裁。4、开展岗位及专业技能培训。根据单位对人员素质和技能的要求,进行岗位知识及专业技能培训,为单位代培中。长期专业人才。5、按照有关协议,向社会推荐委托单位的辞聘、解聘人员重新就业。6、代办失业、养老保险。按照国家和我省有关规定,为委托单位代管人员代办失业、养老保险。7、为委托单位承办其他人事管理事宜。8、对个人委托的人事代理,可参照上述人事代理内容提供代理服务。猎头人力资源服务供应商医企行(常州)企业管理咨询有限公司人力资源服务诚信高效专业创新!
医企行(常州)企业管理咨询有限公司是专注于人力资源整体解决方案的服务商,公司坚持以客户需求为导向,发挥自身在专业研发、创新方面的优势,不断提升“咨询+产品+服务”的整体人力资源专业服务能力,帮助更多企业实现人力资源竞争优势,同时关注人才实现其自身的职业发展和社会价值,践行常州医企行“诚信、高效、专业、创新”的经营理念。人力资源服务的主要业务有:劳务派遣、灵活用工、委托招聘、人事代理、人事管家、人才猎聘等
医企行(常州)企业管理咨询有限公司提供HR职能外包:1.常规人事代理,在人力资源和社会保障部门监管下及平等自愿的基础上,由专业的第三方接受用人单位、劳动者和失业者的委托,在一定期限内为其代理部分或者全部人事关系、档案管理或社会保障业务的有偿服务,代理方和委托方不存在劳动关系及行政隶属关系。服务内容:服务内容政策咨询与规划入职、离职手续办理社会保险、公积金代缴代办专业技术职称申报评审手续人事档案管理办理在职流动人员人事关系转移手续代办失业、养老保险。服务对象:A.辞职、辞退和解除聘用合同的人员B.各类事务所和其他社会中介组织聘用的人员C.各类非国有单位聘用的人员D.自谋职业的转业干部E.自费大中专毕业生和研究生F.其他各类流动人员。医企行(常州)企业管理咨询有限公司入选常州市2022年人力资源合作机构名单!
人力资源业务流程外包是指企业将主要的、甚至所有技术性HR职能的管理与执行外包给单一的第三方服务商。在提供外包服务时,服务商的工作需要与企业自身的战略人力资源管理团队协作,并接受该团队的监管。与人力资源事务处理外包不同,人力资源业务流程外包需要负责将各个HR流程进行整合,形成一个相对完整的体系并借助功能比较强大的e-HR系统来运作。从目前来看,人力资源业务流程外包主要涉及到以下几个HR职能:1、薪资管理2、奖金与福利管理3、绩效管理4、招聘管理5、培训管理人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商,而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作,有利于提升人力资源管理的战略价值。需要指出的是,企业一旦选择了将部分甚至全部的技术性人力资源管理工作外包,就必须要对外部服务商建立一种有效的管理机制,避免企业内部人力资源管理与外包服务商的工作脱节。一般而言,只有当企业的人力资源管理体系比较完善、人力资源战略比较明晰的情况下,企业才适合考虑人力资源业务流程的外包。而如果缺乏完善的人力资源管理体系与清晰的人力资源战略,引入业务流程外包服务商只会使流程更加混乱,管理难度反而增加。专项招聘流程外包服务就找常州医企行企管!常州社保管理人力资源服务介绍
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医企行(常州)企业管理咨询有限公司提供蓝领招聘外包服务。蓝领招聘外包,是一种以客户为导向,以项目为建制的定制化招聘解决方案服务。企业将整个招聘流程,包括确定职位描述,分析用人理念、职位需求,与用人部门负责人沟通,筛选简历,人才测评,面试及录用通知,候选人报到的所有环节交付外部机构来完成。服务范围:固定周期内,有大量职位需求的企业。新建项目团队,招聘压力大的企业。招聘主管对候选人的预期与实际情况不一致,导致招聘工作很难展开的企业。需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心,但是自身的人才储备或招聘渠道有限,内部招聘部门压力过大的企业。需要优化内部面试和测评流程的企业。规模不大,暂无计划设立内部招聘部门的企业。社保代缴人力资源服务中心
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